最近在朋友圈，有很多关于碎片化学习的讨论。学习总归是好的，关键在于：你只是看着像学习了，还是真的学习了？你一天十分钟听的课，有没有一句话留在脑子里，成为你思想的一部份？ 读书会听书听完，下星期请你回想总结，有没有一个你可以信手拈来的一个概念？ 学习肯定是好事，但所有不进脑子的学习都是耍流氓。不是我说的，孔子说的：学而不思则罔。

以下是书单：

1. 魔鬼管理学

光看书名，真的都不想看，但大家可能不知道这是全球排名第一的CEO高管教练马歇尔·古德史密斯的最畅销作品。全球前一百强的企业里面，有50%聘请他作为CEO的教练。JC也接受过他的高管教练认证，可以说教练的内容书中总结的很齐全！

大多书的领导力书籍，都是告诉你要做什么才能成为伟大的领导者。这本书却相反，他让已经很成功的管理者知道，应该停止做什么、改什么、怎么改，不改会有什么后果，通过这些改变而成为更卓越的领导者。英文书名就解释的很清楚——直接翻译是“带你到这的，不会带你去那”，是给在企业里已经取得不错成就的经理人，告诉他们，让你上升到现在位置的特质与能力，并不一定能带你继续往上走，反而是需要停止一些坏习惯！ 你有可能也会在本书中找到自己的坏习惯。

2. 勇者不惧

这本书貌似还没有简体中文版，给大家推荐的是繁体中文版，学霸同学也欢迎看英文版。

这是福特前CEO艾伦·穆拉里的传记。为什么推荐这本书？很简单，因为他本身就是活生生的领导力教科书，还是在福特汽车最危险的时候，带领福特度过了金融危机，从濒死边缘把企业又拉回了行业领先的地位。关键，他还是个“空降兵”！从波音来到福特（当时号称是最官僚的企业），面对各种工作方式差异、隐性反抗、和市场挑战。

整本书钜细靡遗的将所有他当时遇到的实际挑战以及他解决的方式、方法，如何引领、影响团队成员，全都具体描述出来，俨然就是卓越领导人的模版！（对了，他的教练就是上本书的作者马歇尔）

“我不管你们心中是否百分百相信我的计划，我只要你们表现出完全相信的样子。只要你们演的像，就会发现自己置身光明，并且不想再回到过去的黑暗了”   ——艾伦·穆拉里

3.思想者

查尔斯·汉迪，唯一能与彼得德鲁克齐名的管理思想家。这本书严格来说不算是以领导力为主题，而更多是他对于人生的思考与回顾。但是从窥探大师的思路当中，作为管理者的我们可以收获许多，准确的说，是引发更多的思考。

“管理并不神秘，观念也不难懂。难是难在观念的应用，而不在观念本身。”

“死亡是个很有用的截止期限。它提醒我们，生命是个短暂的机会，可让我们在己身之外创造些什么，说不定能常留世间。”

每一次拿起这本书，随意翻到不同章节，重新细细品味都会有新的收获。(一会JC写完书单，就要再读一次)

4. 领导力散步

65岁的CEO与36岁的创业家儿子，对领导力的看法有何不同？老一辈与新一代，是否对领导力的需求又有所不同？ 他们决定一起探讨，不是坐在会议室里，而是一起走过一百英里，在过程中也向多名卓越的领导者取经，在问答中寻求答案。他们总结出了领导的9个P，可以说是比较全面的分析领导力，我很片面的摘录其中一小部分的要点如下：

People 待人：招揽比你更强的人，让他们挑战你，逼你进步

Purpose 目标：说明你的愿景，根据目标斟酌所有决策

Passion 热情：勿忘初心

Performance 绩效：专注、完美的执行，一次做出一件卓越表现

Persistence 坚持：成功意味着把「不」留在今天

Perspective 视角：培养对周遭情况的敏锐度以及做出反应的警觉性

Paranoia 偏执：找出令你失眠的事，解决它

Principle 原则：你的每个动作，都反应出你是什么样的人

Practice 实践：领导的一切都来自实践

5.明茨伯格管理进行时

作为管理者的你，有没有曾经怀疑过，别人做管理是不是也跟我一样忙、累、困惑？作者跟踪了29位不同行业、阶层的管理者，详细的剖析了管理实务工作中的各种棘手问题。

作者明茨·伯格是何许人也？当管理学宗师彼得·德鲁克说“领导者是管弦乐团的总指挥”，明茨·伯格却说“非也，他们更像是在走钢丝同时玩杂耍的小丑”。不同于大多数的管理大师，他号称是学术界中最实务的管理思想家，他所有的著作都是专注于现实世界有什么问题，有什么真的可以执行的解决方案。他是管理大师中的另类，却也带我们看见了管理的真实一面。

作为大师的毕生心血之作，这本书竟然没有进入国内畅销书排行榜，可以说是隐藏版的管理宝典。当中许多发人深省的管理智慧，甚至可以当作经理人的日常疑难说明书的。

推荐的书单，希望大家都能有机会读。读书的时候，其实不只是读书，是让自己跟作者展开一场激烈的讨论，在讨论中萃炼出能够成为你思想一部份的那一句话。