在从事高管培训的多年之间，我最常问CEO的问题之一就是：「你最希望下属拥有的，是什么能力？」

令人意外的是，八成以上的CEO回答是非常一致的：「思维能力」

今天笔者就一口气把「提升思维能力」的所有推荐好书都跟大家分享，共分成五大类：

• 思维概论

• 逻辑与结构思维

• 理性与批判思维

• 战略思维

• 创新思维

大前研一  《思考的技术》（2019年新版）

如果你想只看一本书，但在不同的思维能力上都有所提升，那就是这本大前研一的《思考的技术》了。

本书的中文版最早在2005年面世，当年读到这本书的时候，如获至宝。那时还没有这几年流行的情商提升类的书，但这本书的出版可以说是直接为「智商提升」打开了一页新的局面。

在传统的教育体系中，我们学习了数学、语文、物理、化学等等各种学科的知识，但却极少有一门课程清楚的指导我们提升思维能力。

看完才恍然大悟，原来思维的能力、速度、深度与高度，都是可以透过自身的训练而得到提升。  这本书可以做为以下几种思维大类的导论来读：逻辑思维、结构化思维、批判性思维、创新思维及战略思维。（这本书今年刚刚全新再版，旧版的都买断货了。）

作者大前研一，是少数闻名全球的日本管理学家。在获得麻省理工的核子工程博士文凭后，他进入了麦肯锡日本分公司，最终成为了麦肯锡日本业务的负责人，他擅长战略，号称”战略先生”。

大前研一对经济、社会都有敏锐的观察，也一直不断的针对日本社会的发展问题，提出许多看法。包含大家可能熟知的「M型社会」也是出自于他。对管理咨询方法感兴趣的小伙伴们，还可以看看他写的《企业参谋》。

看完「思考的技术」后，如果对其中逻辑思维所提到的MECE法则、金字塔原理想要深入探讨，可以从这本开始。

大岛祥誉 《麦肯锡问题解决方法与技巧》

市面上有很多关于麦肯锡的问题解决方法的相关书籍，为什么我推荐这本？原因很简单，因为这是图文版。什么是图文版？有图有真相。

笔者认为这大概是众多逻辑思维书中最易学易懂的了。书中讲述了一家日式点心店陷入了经营的困境后，如何应用了麦肯锡的逻辑思维方式让老店起死回生。

如果读完之后，还想再深入探讨的，可以阅读高杉尚孝所写的《麦肯锡问题分析与解决技巧》（纯文字版），有很深入的分析，难度也比较大。

逻辑思维的基础，其实是具有足够的批判与理性思维。什么是批判性思维？以我自己的理解来说，就是可以不受影响、独立、理性的思考。我们的思考，无时无刻不在受到内在、外在的影响，自己的情绪成见、别人刻意的忽悠、看似事实的假象、看似假象的事实等等。如果要全面的了解所有人类可能犯的非理性错误，笔者推荐：

罗尔夫.多贝里《清醒思考的艺术》

书中列举了52种常犯的各种思维陷阱，从大家比较熟悉的幸存偏误、从众心理、互惠偏误，到更深入的预测错觉、禀赋效应等等。让我们一一将大脑的犯错死角照亮，避免思维过程中的错误不知不觉的发生。直接摘录书中金句，句句都直指人心：

幸存偏误：我们总会高估成功的机率，因为成功者的能见度压倒性的高过失败者。

沉没成本：当你在某档股票上被套得越牢，你就会把这档股票抱的更紧。

故事偏误：我们总是容易被故事吸引，却拒绝事实于千里之外。

感觉这些好像都在说你？拿起这本书，你会逐一发现思维的不理性漏洞！

另外推荐这位作者其他两本敲打灵魂的著作：

《明智行动的艺术》

《让人生停止灰暗的艺术》

战略思维一直是企业经理人与高管热度最高的名词，但鲜有人能将「战略」说清楚。大多数的战略思维理论，都只停留在商学院的教科书中，很难落地。

一说到战略或者竞争，很多人都会脱口而出「要找到属于我们的蓝海」。这个蓝海其实出自于「蓝海战略」这本书，但说的人多，却不一定说的都看过。笔者推荐的原因很简单，因为只有极少数战略思维书籍，可以从思维到执行，提供了一套可落地的工具。

W.钱·金, 勒妮·莫博涅 《蓝海战略1&2》

所有的CEO都在寻求具有战略思维的高管，所有的高管都在寻求具有战略思维的经理人。为什么？

因为战略思维才是竞争中的致胜关键。90%的战略，只是一套计划，并没有具备真正的战略性或战略思维在背后支撑。什么是战略？战略应该是能将你的企业带到没有竞争者、让你独享胜果的地方。而战略思维，则是找到这个终点与路径的思维方式。

两位作者在2005年推出蓝海战略后，在2017年推出了关于转型的蓝海战略2，更清楚的描绘了要实现转型的五个步骤。推荐给掌握企业、部门、团队方向的领导者们。

如果你还想要更加深入了解战略思维的前世今生，JC推荐明茨伯格的《战略历程》

一提到创新思维，很多人可能会想到由哈佛教授克莱顿·克里斯坦森所写的《创新者的窘境》这本书。今天笔者要推荐的是更接地气、可操作性的《12堂思维课》。这是由创新思维之父，《六顶思考帽》《水平思考》的作者爱德华·德博诺所写，可以说是集其思想于大成的一本著作。（但不知为何，好像卖的都没有《水平思考》或《六顶思考帽》好）

爱德华·德博诺 《12堂思维课》

如书名所说，这本书把爱德华·德博诺所有创新思维工具，放进了12个章节之中。与前面所提到的逻辑思维、批判性思维截然不同的是，创新思维注重在如何发散思维、并在发散后又聚焦在一个点上，来解决问题。

书中提到的许多工具，不只是对创意工作者有帮助，其实对任何一个管理者、专业人士都能起到关键的作用。

举个例子：PMI 正面、负面、有趣面思考法。

不管是多么理所当然或者多么荒谬的事情，都值得思考他的PMI：好处在哪、坏处在哪、有趣的问题在哪？

例如一个看似毫无悬念的问题“政府是否应该每个月给老百姓发足够丰衣足食的钱？”，乍看之下感觉所有老百姓应该都会同意。但如果仔细思考过所有正面与反面的因素，就会发现，这个看似极好的提议，也有着负面性（税收会增加、国力会减退、国民会懒惰等等。）

书中的十二堂课至少提供了接近百种的思考工具。看完绝对脑洞大开！