如何真正赢在商业本质？下面我们一起听听《2019中国绿公司年会》马云的思考。

以下，enjoy~

讲者：中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云

中国历史上最早的一批商人和探险家就是从甘肃的丝绸之路走向西亚和欧洲，企业家就是经济领域里的探险家，做企业需要相当大的勇气。

不过我们今天做企业和当年的穿越沙漠、历经风险的商人比，他们的勇气要比我们更大一点。但是我认为这就是生生不息的企业家精神，就是探险精神。

大家都讲现在的经济形势变化很快，我在敦煌有一个很大的感触，很多东西都在变化。

但有一样是永远不变的，人类永远面临各种各样的挑战，不管你喜不喜欢，挑战总会越来越多，越来越奇特，做企业就是面临挑战，做企业就是去解决这种挑战。

沙漠的环境非常恶劣，但因为是这种沙漠，大家都不敢走，敢走的人最后走出了丝绸之路。

再恶劣的环境都是有机会的，而困难越大机会也越大，企业家就是要在困难的环境中学会生存，寻找机遇。

脱贫是2000多年来中国一直想解决但没有解决的，我自己觉得这是很了不起的理想主义的行为。

历史证明，脱贫是千古难题，很多国家都在提，很多年代都在提，但是要把它真正彻底的解决，这是历史的责任。

中美贸易，中国的对手是美国，今天我们的竞争标准在美国手上，金融标准在美国手上，技术在美国手里，中美之间的竞争看起来非常之难，而从现在世界的格局来看，中美竞争对我们的困难相对要大很多。

另一方面，近两百年来，美国第一次真正把中国作为世界级的对手，我觉得这也说明中国巨大的进步。

有对手是很快乐的事情。

大家经常讲，阿里巴巴到今天为止一路过来，都有强大的对手，没有腾讯，阿里巴巴就不会不断调整自己，不断完善自己。

今天的“一带一路”是把过去工业时代主导的全球化，变成数字时代的全球化，变成更加普惠，让更多人受益的全球化，这种事情从来没有人做过。

怎么做，从哪儿入手，都是巨大的困难。尤其是今天全球化面临巨大的挑战。很多人想到数字技术就想到失业，想到自己的企业越来越不好。其实，只要解决这些问题都是巨大的机会。

我一直觉得，如果钱能够解决问题，那么所有的银行应该是无所不能。

困难就是机遇，抱怨就是机遇，企业家就应该诞生在困难的时候，应该想办法在别人的抱怨里寻找机会。

脱贫和致富是一件事情，改革开放40年来，中国脱贫人数全世界第一，靠的就是发展经济。贫是先天的，没有办法，但困却往往是自己把自己困住的。

我们要消灭的是贫困，而不是消灭穷人。扶贫可能是政府的责任，但是致富却是企业家的责任。只有带着致富的思想，才能够真正做到脱贫。

脱贫光靠政府肯定不行，光靠企业更加不行。所以政府是左手，企业是右手，只有左右手联合起来，才能解决这样的问题。

现在大家都在期待中美贸易协定的签署，中美贸易以及中美关系的走向，一定会对整个世界带来巨大的巨变，而这些巨变的背后重新洗牌，隐藏巨大的机遇。

过去40年来，中美贸易之间发生了前所未有的合作，没有问题是最大的问题，有问题其实很正常。

但是中美贸易这次协议的签订，可能在5年和10年以内，对世界经济格局带来巨大的影响，因为涉及到就业，涉及到科技，甚至华尔街都会发生巨大变化。

所有企业和政府都要为即将来临的贸易协定的签订做好前期的准备。

很多行业和企业会重新洗牌，企业要考虑一下这对我有什么影响，对企业有什么影响，应该怎么应对以及从中发现巨大的机会，所有人希望按步就班，但每次的变革都是重新洗牌的机会。

另外，“一带一路”也会带来巨大的机会。

加入WTO中国是被全球化的，是美国和欧洲各国为主导，跨国企业为主导，伴随着集装箱、国际物流而形成的，虽然是被全球化，但是几乎所有的企业都受益于那个阶段发展起来的。

但是接下来一带一路是我们主动的全球化，是中国启动的新一轮的全球化，它的使命是能够让世界更具活力，更具创新，更具平等，更具普惠，这是一种以发展中国家兴起的让发展中国家更有机会，让每个年轻人更有机会。

今天反全球化的声音越来越响，但今天的问题我认为不是全球化造成的，是全球化不完善造成的，一带一路本身就是要解决全球化不完善的体系，让每个人、每个国家中小企业都有机遇。

一带一路不是输入过剩产能，不是转移过剩的生产力，也不是为了更加便宜的劳动力，或者是更加便宜的生产资料。

而是共同探索完善发展模式，建立新型贸易游戏规则，一带一路不应该由中国做，而是发动沿线国家共建。

也不仅仅让政府去推动，让国有企业参与，应该让所有的民营企业参与，让一带一路沿线国家所有的企业参与，只有这样才是一轮真正新的全球化。

所以我想一带一路的机遇应该是民营企业的机遇，只有民营企业成为一带一路发展过程中的主导力量，主要的力量，一带一路才能看到光辉的前景。

一带一路是做企业的巨大机遇，对中国带来的影响决不亚于中国加入WTO那个时候的影响，我们不要把一带一路当做北京的会议，而是每个人思考。

我在公司内部经常要求高管要有“三观”，一是未来观，二是全球观，三是全局观，只有具备这“三观”的企业才能活到明天。

所有人都在思考的是全球数字经济的挑战。其实数字经济对每个人都是挑战，不仅对你们的挑战，对阿里巴巴、腾讯、百度、谷歌这样的企业都是挑战。

每次技术革命大概都是50年，前20年是技术突破，后30年是技术的全面应用。

过去20年是互联网公司的天下，未来30年是用好互联网公司的天下。

数字技术革命已经进入了后30年，未来数据将是重要的生产资料，计算是生产力，互联网是生产关系，未来不运用数据，可能要比用电更加可怕。

我们进入了新时代，但是很多企业依然用昨天的思考在做明天的事情。

我其实不太喜欢中国企业说“做大做强”，做大做强是结果，我们应该做好企业，这是最重要的关键。

上个世纪我们都追求大，追求强，强很容易给人感觉是蛮横、无理，今天迫切需要思考的是怎么做好企业，让客户满意，让社会满意，让员工满意，自己满意，家人满意，只有这样的好企业才能持久。

上世纪我们追求大企业，这个世纪必须追求好企业，好企业的强是可持久的。

每个企业学会怎么做好自己的企业，怎么控制自己的欲望，怎么让梦想变成愿望，梦想是自己的，理想是大家的。

不管再大的理想，必须脚踏实地，必须付出比别人更大的代价，才有可能，而且这个代价不是让别人为你付出代价，而是你付出的代价必须比员工更多。

最后，我希望每个企业都能够像沙漠一样，不管经济形势多么糟糕，不管商业生态多么不好，我们都学会生存，学会适应环境，学会不放弃理想，学会用好团队，学会服务好客户，这是做企业的基本的初心和出发点。