他来自农民家庭，却不甘平庸，努力考上大学，企图为自己改写命运。

尽管拥有了稳定的收入，可他却向往更远大的天空，于是毅然辞职创业，凭着艰苦奋斗，他成功地将公司做到了上市。

眼前的辉煌并没有让他停下前进的步伐，再次创业，他靠一朵轻如鸿毛的棉花，在全国开出了150家门店，年收入高达30亿元！

他就是全棉时代的创始人——李建全。

看着现今西装笔挺，事业有成的李建全，谁也无法想象他竟然出生在农民家庭。然而，正是因为家境并不富裕，才让他有了靠读书改变命运的想法。

凭借自己的努力，李建全顺利地考上了湖北省外贸学校。1978年，他从学校毕业，获得了分配的名额，去了湖北省医药保健品进出口公司做外销员，这一做就是十年。

尽管薪资稳定，但李建全仍然随时关注着行业的动向，甚至辞去了工作，伺机寻找新的发展机遇。

1991年，李建全走上创业的道路，创立了珠海稳健医疗公司，专门生产纱布等医用产品。在他的用心经营下，公司越做越大，员工多达数千名，甚至在美国成功上市。

有了资金，就能研究出更好的技术，稳健医疗在研发“全棉水刺无纺布技术”上投入了几亿元，靠这项技术能够制造出比传统纱布更优质的全棉无纺布。

原以为新技术的诞生能够带来更大的收益，没想到却因为技术太先进，无法得到国内外的医疗认证。

难道花了大量人力、资金研发的新技术就这样弃之不用了？李建全转念一想，不如用新技术来生产棉质产品吧。

于是，李建全有了二次创业的想法，全棉时代就这样诞生了。

稳健医疗一直在做医用产品，但是这些产品对于广大群众来说需求量并不大，因此全棉时代要做的是消费者的必需品。

如今，经济相比从前要发达很多，人们的生活水平得到了改善，消费观念也发生了改变，特别是经济能力有了提升以后，对于生活品质的要求也提高了不少。

婴幼儿的皮肤娇嫩、敏感，父母对于孩子使用的产品品质格外重视，甚至很多人特地购买海外产品，比起孩子的健康价格不是太大的问题。

全棉时代用新技术制作出来的面料柔软、亲肤，但生产成本并不低，这样看来，进军母婴市场无疑是很好的选择。

品质就是核心，全棉时代对于产品品质的把关十分严格，延续着生产医疗用品时的严谨、细致。

全棉时代的产品品类繁多，不仅研发了婴幼儿在生活中所需的纯棉柔巾、湿巾、手帕、浴巾、被子、尿片、宝宝贴身衣物，还有卫生巾、化妆棉、产后收腹带、一次性内裤、贴身纯棉衣裤等女性所需的生活用品，充分满足了消费者的各种需求。

有好的产品，也必须有好的渠道才能将产品销售出去。

在品牌成立之初，由于消费者对品牌还不熟悉，李建全想到的最直接的办法就是进入商超，但由于入场费太贵，至少要投入几千万元，且未来发展情况如何还无法估计，他只能打消这个念头。

随后，李建全想着干脆自己开店售卖产品，先提高品牌的知名度，把口碑做起来。

好的产品终究还是能够打动消费者的，开出全棉时代的门店后，消费者体验到了产品的好处，销量逐渐增加了。

眼看生意做起来了，李建全再接再厉，连续在全国各地开出了多家门店。

品牌的口碑越做越好，门店也越开越多，时至今日全棉时代已经在30多个城市拥有了150多家门店。

开店的同时，李建全也没忘记实施进入商超的计划，如今消费者在华润万家、大润发、永旺、家乐福、人人乐、天虹等2100多家商超渠道也能够买到全棉时代的产品了。

线上线下联合发展

电商时代的来临也让全棉时代看到了新的机遇，机不可失失不再来，李建全立马就决定发展线上。

虽然李建全对电商一窍不通，但他仍然坚持这个决定，并专程到北京请了专业人士发展电商业务。

然而，想要把电商做起来显然也不是那么容易的，全棉时代花了大量的金钱在买流量、砸广告上，非但不见起色，反而亏损连连。

尽管如此，李建全还是不放弃，他把电商业务从北京转移到深圳，加大了对电商的投入。

初涉电商领域，李建全并没有将线上和线下的产品区分开来，全棉时代所售卖的产品不管是线上还是线下都是同等的质量，同样的价格。

正因如此，在双十一期间，全棉时代的产品虽然销量不错，但由于是打折销售，所以亏损了不少。

不过，优质的产品以及优惠的价格，也为品牌吸引到了更多的新顾客，创造了良好的口碑，使全棉时代的产品真正的走入消费者的心里。

在亏损1.5亿元后，全棉时代终于获得了盈利，得益于多年来对产品品质的坚持，2017年全棉时代的销量突破了30亿元。

如今，全棉时代实现了线上线下联合发展，消费者除了可以在线下门店体验、购买产品外，还可以在连锁商超以及官网平台、京东、天猫、唯品会等电商平台购买到全棉时代的产品。

只有好品质，才能换来好口碑并获得消费者的青睐，李建全深谙这个道理，所以始终坚持对产品的品质严格把关，对消费者负责，才有了今天的成就。

创业的道路并不好走，但纵使遇到困难，李建全想到的是如何寻找解决问题的办法，而不是打退堂鼓。事实证明，唯有坚持到底的人，才能看见胜利的曙光。