今天和大家聊聊我当老板的核心招式
什么样的团队文化,规章制度才能让团队迅速壮大?有业绩?有战斗力?我从三个方面着手的,大家可以参考下。
第一:当老板,别整虚的,清楚的知道大家都是来挣钱的,首先谈分钱的机制。
劳多得, 鼓励有能力的人做事,为公司创造效益就分他钱。
少劳少得,做得少,当然给他的少。
不劳不得,这一条非常重要,没有劳动的人,当然就不给他钱,企业绝对不养闲人。。
劳而无功,分文不给。这一点也非常重要,要成为公司每一个人都知道的制度。企业是经济动物, 不是讲感情的地方,没有什么苦劳的说法,中国人最是抹不开面子,喜欢讲苦劳这样的事情,其结果就是部分老板被这些不创造利润的人活活的拖死。我最开始的团队中也有几个这样的人,就是当初抹不开面子,浪费了我不少精力和物力,减缓了我们的发展速度。
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第二: 公司的权力问题。
尽量把权力下放 。有的老板喜欢抓权力,什么都揽到自己的手里,结果就造成其他人只动手不动脑子, 什么都等着你安排,大家也不愿意但责任,这样的话,老板会累死的,大大小小的事情都要管的老板,就是个个体户。
权力下放的好处很多,其实人都需要成就感,自豪感,大家有权力了,他做好了事情,就会感到愉悦。就会更加进一步的做好事情。也能为企业培养人才梯队,随着业务的扩张,自己才有人可用。
既然权力下放了,当然就要责任跟着权力一起跑,利益跟着权力一起跑。谁下得命令谁负责,做好了有赏,做坏了有罚,赏罚分明。
第三:团队成员的精神问题,文化建设问题。
我们党能发展壮大,文化建设,精神建设起来非常大的作用。 
我们当老板,要坦诚的对待每个团队成员。不要让大家觉得你这个人不实在,这样大家才会尽心尽力的工作。只有交心才有凝聚力。
畅所欲言的文化氛围,让每个人都可以自由自在的发言。大家交流自由了,你才能发现问题,才好及时改正。
公司制度简化,不搞形式主义。一切以实用方便为准。
统一目标,不统一个人的价值观。每个人生活环境,受到的教育程度,悟性都不一样,于其花时间统一这些虚的东西,不如就给每个人设定具体目标,以实现目标赚钱 为标准来统一团队。
学习我党的让少数人先富起来的做法,一定要扶持几个先富的人。榜样的力量是无穷的。有人富了,大家看到了,才有觉得自己也可以,有样学样。

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