对于古永锵而言,过去的十年,是他劳心劳力,过早白了头发的十年。离开搜狐,从一个职业经理人,转身成为创业者。不得不说,他是成功的,领先于土豆上市了,最终兼并了土豆,在资本寒冬之前,储存了大量资金。最终,优酷成为了胜者和剩者。这与古永锵在许多个关键时刻做出的正确选择息息相关。

对中国互联网稍有了解的人,对古永锵应当都不陌生。

中国互联网十多年的历史,古永锵有两个标签,搜狐曾经的财务总监、总裁,为搜狐上市立下了汗马功劳,是仅次于张朝阳的二号人物;告别搜狐后,他用了4年的时间,做成了中国最大的视频网站优酷,去年12月8日,优酷登陆纽交所。

4年的时间,古永锵给纽交所讲了一个不错的故事。

“合适的时间,自己有核心竞争力,自己喜欢,这三个元素都符合当时的风口。”古永锵选择了做视频。但看到在线视频风口的,不止古永锵一人。那时候,中国有类似想法的,不下200个,古永锵仅仅是其中的一个。中国的互联网一直走的是一条模仿的路。百度正如美国的谷歌,当当正如美国的亚马逊,三大门户正如美国的雅虎……

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人以类聚不是没有道理的,古永锵在很早之前,就跟今日互联网内大佬们打过交道。

古永锵, 18年前在国富投资做投资人时,就被张朝阳挖到搜狐任职CFO。期间招聘COO时,遇到了当时还默默无闻的马云慕名前来面试。

聊了一个多小时对互联网创业的看法后,马云这样评价他:

“我听说过搜狐,也听说过你,我其实没打算来,就是想过来和你聊聊天。我想创办一家公司叫阿里巴巴,我不可以告诉你是做什么的。”

然后马云又补充了一句,“但我觉得你很适合当搜狐的COO。”

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2005年,古永锵离开搜狐创办优酷,尽管当时国内已经有土豆、酷六抢占了先机,但凭借职业经理人的眼光和人脉,优酷后发制人,古永锵还是成为了一方霸主!

创业第二年,赶上视频网站牌照之争,视频网站数量锐减到10%左右,优酷却在天时地利人和之下,坐稳了行业老大!

2010年12月,古永锵的资本运作能力再次发力,在没有盈利的情况下,优酷融资2.03亿美元,成为中国视频网站赴美IPO第一股!

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但古永锵最牛的经历,还是他不花一分钱,就“吃掉”了最大竞争对手。

2010年-2012年,“版权革命”导致视频网站成本大幅提升,许多创业者因入不敷出而寻求资本保护。

古永锵抓住时机,不断游说土豆网创始人王微,最终让王微表示同意合并,而且“不需现金,只要优酷换股就可。”

2012年3月,优酷以100%换股的形式与土豆合并,这也是中概股历史上,第一次上市公司并购另一家上市公司!

深谙资本市场游戏规则的古永锵,利用自己的战略眼光和投行经验,以及屡屡成功的资本运作,在一次次的行业动荡中让优酷不断奔跑,终于成为视频网站的第一人!

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行业不断兼并,以及创业者被打跑,随之而来的是资本逐渐控制了视频行业,行业前三里,爱奇艺卖给了百度,腾讯视频背靠腾讯,而优酷土豆,最终也只能选择投靠阿里这个金主!

“一个行业发展到比拼资本时,就是创业者谢幕出局,资本家和职业经理人登场的时候!”

以王微开头,古永锵结尾,视频行业最后一位创业者的退场,杨伟东这个职业经理人的上场,再次印证了这句话!

古永锵自己也曾说过:“创业最重要的是想要实现的目的是什么。作为一个企业家,或者创业者,应该给自己设定一个目标和梦想,甚至,到某个程度,也要考虑是不是应该交棒给年轻人,是不是应该有一些新的梦想。”

30岁的他,他由投资人转型做高端的职业经理人,被称为搜狐的2号人物!

离开搜狐,他从一个职业经理人,转身成为创业者。

创业的十年里,古永锵很拼,甚至劳心劳力到过早白了头,但成绩斐然,优酷成为了胜者和剩者,在事业层面,他绝对称得上圆满!

50岁时,古永锵重回老本行,又开始做投资,对于未来,他这样预测:

“现在就是一个群架生态的战争,你看美国也是这样,就是这么回事。因为互联网越来越成熟了,以前会分开讲信息化、电商化、游戏化,而现在像十年前所预言的一样,全部融到一起了,你还不打群架,只是做一项十年前还是可以的,但是移动互联网加速了所有的融合。”

所以,此时他选择拉帮结派,不过是遵从了他创业之初的信条:“在合适的时间做合适的事”!

而有过创业经验的他,比起20年前的他,必定更具识人经验,也更了解创业中的坑!

而我们接下来要关注的,或许应该是:投资人古永锵,将会投出一个怎样的未来?

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以下为古永锵典型语录部分整理:
1、一家公司,两个品牌,两个网站,两个发卖体系,在合作,开放,尊重,包容的团队氛围下抵达双赢,一同完成合一妄图。

2、不相信什么世界末日,相信2012年会是美好的。感谢优酷团队在2011年的努力和激情,在新的一年祝贺大家身心健康,继续和爱好的人做爱好的事,为我们的用户,客户和合作错误一同完成妄图。

3、10个取舍之道:取进舍退,取松舍紧,取园舍方,取大舍小,取减舍加,取变舍守,取重舍轻,取合舍分,取明舍暗,取雅舍俗。人生是充满遴选,关键是取舍有道!夏季越冷,成本越少,经济越差,取舍就越重要!

4、一家公司的成功不可能只倚赖创业者:合一网络(优酷)团队的阅历,联络和实行本领,企业计策倾向,公司文化和价值观才是实在的成功要素。一家公司的成功不可能只靠成本:没有充分的成本是一定不能成功的,但是有充分的成本也不代表一定成功。其实,我做运营的阅历远超於财务。

5、李湘问我教导子女有没有自己的思路。我提到我希望我的小孩能做到(1)高兴:首先人要高兴;(2)信心:一个人要有“我能”精神和(3)耐心:不要过急,做到与时俱进最好。这里再补偿2条:专心:做事情要专注;存心:做人做事都要存心。

6、创业时,专注特别重要。当你做的产品有差别化的条件是,经管团队要专注,关注用户需求,产品本领。优酷只专注在视频领域,不做视频以外的小助手。当一个人每天在想三五个事,三五个领域的时刻,牵涉到多个领域,创业阶段很难做到。专注最重要。

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7、被问到什么是进取。进取是不是是争取进步,不断学习,千锤百炼的精神?其实创业就是一种每天每时每刻都在思考如何进步,如何优化的过程?在现代社会,不进则退,所以须要不断争取进步,为了完成目标,为了完成妄图继续进步,keep walking!

8、创业须要契合的人,财,事。一个和自己互补的团队,时光表和计策计划和创业项目搭配的资金来源和自己真正爱好和有认为的领域。

9、活着是一种学问,改变世界是一种追求。人生三万天左右,每天都是关键的一天,为自己活着,也为身边爱你和你爱的人活着。能在三万天中,在三十年职业生活中改变世界是一种侥幸。
10、创业者中消极的偏多,商机经常是在别人看到困难,在帮助打点难点中发生的。
11、一家公司有最强的团队,最好的文化就能够在合作中崭露头角。因为优秀的团队和文化带来的是准确的计策,合理的架构,特别的实行力和联络的凝聚力。
12、舍和得的关系,就如因和果,由因而相关的,舍与得也是互动的。能够舍的人,一定是具有富者的心胸;如果他的心田没有感恩,结缘的脾气,他如何肯舍给人,如何能让人有所得?自已有财,本领舍财;自已有道,本领舍道。