老板如何开好会。
我看  很多老板经营一个公司，累得跟狗一样，还赚不了几个钱，员工都闲着，就老板忙，老板忙着养活公司，养活员工，我实在是于心不忍，今天老板们理解了我的开会艺术，这个问题，就完全解决了。                

不管你公司有几个人，你都照着我的方法来。
比如，我们把张主管，王主管，李主管，赵主管，杨主管，都叫到会议室里来。
笨蛋老板，就开始安排大家做事。1， 张主管去做什么，2王主管去做什么，3，李主管的那个事情该怎么做，我们要干什么等等。
这种笨蛋老板 很有调兵遣将的味道，很有运筹帷幄之中，决胜千里之外的感觉，这种老板，就属于电视剧看多了， 公司一定做得很小，很累，而且还赚不了啥钱。
真正的做法是，把，这5个主管招到会议室里坐起来。你就提出一个问题，说公司想解决这样一个问题，你们各位高人都有什么方法，策略，然后直接整个笔记本，依次问，张主管，有什么方法，策略，然后记到笔记本上面，他回答完了，然后你就说还有呢？还有呢？？继续问这个张主管，问得他实在 没有东西  回答了。然后你就说，这个方法，策略很好，很棒。王主管，你看你还有什么更好的方法，然后问完王主管，又把王主管的方法，策略记录下来，又说，还有更好的方法吗？继续问李，赵，杨，主管。
那么有些老板，忍不住了，认为自己最聪明，有一个最好的办法。那要说出来吗？？？答案是，你说出来，你就是真猪头，没得救了，首先你的主管们得不到成长，其次，这个事情又成了你考虑了。你累不累？ 你非要觉得你的方法，策略好，你可以采取问答引导的方法，让大家都想到。但你别说出来。             
最后，这个解决问题的方法，策略。 采用谁的，你都不能决定，你要说，基于公司现在的情况，各位看看采取哪一个方法最可行？ 谁决定的，谁就有成就感， 我们当老板的，就得让跟我们混的人有成就感。让人有成就感了，这个人就会很爽，让他爽，他就得付出代价，所以，他一爽，这个事情就顺理成章叫他干出来。然后你开完会了，还表扬他几句，真有你的，你真行，我等着看你马到功成。
我们为什么要这么干？原因如下：
1，如果他想的方法，策略  在做事的过程中行不通，他就要努力证明他的想法，策略行得通。努力找到好方法。事情往往能做好。
2， 如果是你给出的方法，他内心并不赞同，那么他执行的时候，就显然不会尽心尽力。人是很贱的，他会想，你当初为什么不听他的，如果事情搞砸了，他也不会有心理负担，更加认为责任是老板的。事情往往会搞砸。               
3，人是很贱的，就算你的想法，策略很有效，执行人去做的时候，会想方设法的证明你的方法，策略无效。
这样散会的时候，你可以说，三天之后，继续开会，汇报工作进展，成果。 看各位的工作成绩，就完事了。你当老板的就可以回家睡觉了， 老板不仅仅要忍住自己动手，还要忍住自己动脑。
最牛逼的老板就是一个月去公司里两次，开两次会，然后就把钱赚了。
谢谢大家，大家可以加我学习交流，祝大家发财！